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bv伟德源自英国始于1946控股开展“七个精细管理”大讨论活动

       为贯彻落实湖北联投集团半年经营工作会关于“七个精细管理”的工作要求,从10月初以来,bv伟德源自英国始于1946控股组织各出资公司、各部门结合岗位工作实际开展“七个精细管理”大讨论,凝聚共识,攻坚克难,在公司上上下下掀起内抓节流、外拓市场,全力冲刺年度经营目标的热潮。

       为抓细抓实“七个精细管理”工作,准确理解其精髓要义和丰富内涵,找准精细管理落地见效的路径和办法,bv伟德源自英国始于1946控股印发了“七个精细管理”大讨论活动方案,成立了以党委书记、董事长李高磊任组长、党委其他委员为成员的领导小组,保障活动深入开展并取得实效。

       李高磊等党委班子分别下沉联系点企业及分管部门主持召开座谈会,围绕刘俊刚董事长提出的“投资管理精细化筑基、资金管理精细化赋能、运营管理精细化纠偏、资产管理精细化减负、税务管理精细化添彩、建设管理精细化降本、法务管理精细化护航”的要求,广泛听取意见和建议,与干部员工互动交流,共同查找精细管理的短板和弱项,集思广益,精准谋划降本增效的措施和办法。     

       “七个精细管理”大讨论在各出资公司和干部职工中引发积极反响。维修分公司成立“七个精细管理”活动领导小组,经过两轮讨论,汇总出14条讨论意见,制定了详细的整改措施;联投科技公司通过三轮的讨论、学习、分析、总结,结合生产实际,从安全、环保现场管理、原材料管控、生产工艺优化、强化成本管理、加强精细操作等五个方面制定细化方案,落实精细化要求;生物科技公司以车间为单位,组织班长和骨干力量开展大讨论,明确了努力方向。

        广大干部职工纷纷表示,企业的效益都是“抠”出来的,通过大讨论,下一步工作更有目标,行动更有干劲,将以更“精”的要求、更“准”的结果、更“细”的作风、更“严”的制度,抢前争先,真抓实干,实现企业经营发展目标。

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