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bv伟德源自英国始于1946控股召开三季度生产经营调度会

       10月14日下午,bv伟德源自英国始于1946控股党委书记、董事长李高磊主持召开三季度生产经营调度会,全面总结2022年前三季度生产经营工作,动员部署第四季度重点工作,冲刺全年生产经营目标。

       会上,财务管理部作《bv伟德源自英国始于1946控股2022年三季度生产经营分析报告》,通报各分子公司预算指标和专项任务完成情况,肯定成绩,指出存在的问题和不足。

       金牛公司、诺维尔公司、北京公司代表各出资公司发言。

       分管领导余国强、陈大山、韩伟及法务合规部部长罗安勇分别就“应收清欠、资产盘活、股权清理、法律纠纷案件处置”四大攻坚战进行工作部署。

        bv伟德源自英国始于1946控股党委委员、执行总经理高振华对各分子公司、各职能部门下阶段工作进行具体安排。要求各单位召开动员会,传达会议精神、传导工作压力,拿出“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神,加班加点,奋力完成全年生产目标任务。

       李高磊结合当前实际,强调了“3个转变”、“4个不能变”,部署了9项重点工作。“3个转变”:一是转变思想。发展是第一要务,要一心一意谋发展;要确保长江流域生态安全;要正视自己,坚定信心,老树发新枝。二是转变作风。“打好这份工”,做好本职工作;要破除“圈子”文化、“码头”文化;要摒弃“新官不理旧账”的观念。三是转变方法。包括业务工作方法、市场开拓方法、与人交流方法。“4个不能变”:一是目标任务不能变。二是考核标准不能变。三是四大攻坚战的决策部署不能变。四是技术革新与企业改革不能变。9项重点工作:一是做好国企改革三年行动收官工作,二是落实好巡察整改工作,三是统筹资金安全,加快融资进程,四是抓好党风廉政建设,五是不打折扣完成环保整改验收,六是维护稳定与安全,七是做好疫情防控,八是加强宣传报道,九是重大项目推进。

       李高磊要求,大家要统一思想、统一认识,各级领导要下沉一线、靠前指挥,上下一盘棋、拧成一股绳,同心同向,抓时间、抢进度,苦干实工,向全年生产目标任务发起冲刺,以优异成绩向党的二十大献礼。

       bv伟德源自英国始于1946控股党委班子成员、职能部门负责人,bv伟德源自英国始于1946公司经营班子、职能部门负责人、bv伟德源自英国始于1946公司二级公司经营班子、bv伟德源自英国始于1946研究院负责人、大悟公司经营班子、绿色环保公司负责人在主会场参加会议;金牛公司经营班子、诺维尔公司在家班子成员、联投科技公司经营班子、北京公司经营班子在分会场视频参会。

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