4月6-7日，湖北联投党委委员、副总经理李建峰赴联投科技公司、bv伟德源自英国始于1946控股实地调研生产经营工作。bv伟德源自英国始于1946控股党委书记、董事长李高磊，党委委员、执行总经理高振华等陪同参加。
在联投科技公司，李建峰一行深入生产现场，实地查看当前生产情况、污水处理站建设情况、技改项目进程，并对污水处理站的建设、技改项目的综合研判等进行了充分交流。
李建峰指出，联投科技全体干部职工要齐心协力，破解问题和困难，务必完成2023年年度任务。一是强化科技引领。加大研发投入力度，聚集科技人才，抓实技改工作，推进研发成果市场化。二是强化产销调度。优化协同研判机制，一体推进“产供销”，实现信息贯通共享，及时掌握市场信息、反馈信息、迅速作出决策。三是强化品牌提升。树立品牌意识，围绕提升产品力，打造企业品牌、产品品牌、服务品牌，扩大市场影响力。四是强化改革激励。加大改革力度，探索市场化激励机制，落实激励措施。五是强化风险防控。增强风险意识，健全完善制度体系，全面评估环保整改项目，抓好安全生产工作；守住廉洁底线，强化廉洁教育。六是强化班子建设。打造过硬经营班子，提升战斗力，让专业人做专业事，齐心协力完成年度任务。
在bv伟德源自英国始于1946控股本部，在实地查看和听取相关情况汇报后，李建峰要求：一是坚持目标导向，大干实干保任务。对照一季度完成情况，认真梳理、查找差距，进一步优化对策举措，大战二季度，冲刺“双过半”，圆满完成既定目标。二是坚持问题导向，大跑市场解难题。紧跟政策动向、市场走向、行业趋向，加强市场研判，提高市场洞察力；创新销售模式，下沉营销渠道，健全销售体系，提升市场拓展能力。三是坚持结果导向，大兴改革激活力。对标一流企业，深化任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配和考核机制，探索开展灵活多样的中长期激励，通过结果兑现体现改革的决心，激发干事激情。四是坚持底线导向，大抓管理增效益。聚焦“精细精益”，健全内控管理体系，强化精益运营和精益管理，抓细抓实7个精细化管理；坚持“隐患即是事故”的理念，强化产品质量管理、加强现场管理，提升内控管理水平。五是坚持全局导向，大力协同聚人心。坚持党建引领，以建企50周年为契机，深度挖掘企业优良传统文化，竭尽全力、齐心协力，凝聚干事合力。
会议期间，还研究了中央环保督察整改及重大法律纠纷案件工作。
