为系统总结工作、深入剖析问题、全面部署任务，推动招标采购与建设管理条线工作向规范化、精细化深度转型，3月20日，bv伟德源自英国始于1946控股组织召开2026年度招采建管条线工作研讨会。bv伟德源自英国始于1946控股党委委员、副总经理陈大山出席会议并作工作部署讲话。
会议对上一年度招采和建设工作进行了总结，反思了当前突出问题并面向全年攻坚任务开展动员。会议将2026年确定为“招采提升年”，要求全条线统一思想，以破釜沉舟的决心打响规范化建设攻坚战，为湖北联投与bv伟德源自英国始于1946控股战略转型筑牢管理根基。
会议聚焦核心痛点与年度目标，部署全力打赢的“三大战役”：
聚焦全过程合规，打赢招采“阻击战”。强化制度刚性执行；推行档案标准化与数字化，建立“归档即验收”机制，确保资料完整可溯；压实电子采购平台等线上工具全面应用，杜绝“两张皮”；大力推行标准件集中采购，切实降本增效，并逐步向大宗原材料等领域延伸。
聚焦全链条风控，打赢建设“防御战”。坚决严守“先勘察、后设计、先审批、后施工”的建设程序；对项目各类行政许可证照实行动态化、台账化管理，确保合法合规；强化项目全过程成本与质量安全管控，积极参与集团级成本信息库建设；加强设计、招采与施工的协同，从源头控制变更与风险。
聚焦全方位赋能，打赢风险“歼灭战”。针对招标文件编制、工程量清单审核、新系统操作等业务短板，开展精准化、实战化培训；大力倡导“严、实、细、廉”的工作作风和“一线工作法”，严肃查处形式主义、官僚主义；优化绩效考核体系，大幅提高规范化指标的权重，树立“以规范为荣、以违规为耻”的鲜明导向。
会议要求，条线全体同志要以此次会议为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识，以更加务实的作风和有力的举措，坚决将规范化建设要求落到实处，全力推动招采建管工作再上新台阶，为湖北联投及bv伟德源自英国始于1946控股的高质量发展作出更大贡献。
会议采用“现场+线上”相结合方式，招采管理部（建设管理部）全体人员、各出资公司相关分管领导、部门负责人、业务骨干及重点项目负责人参加会议。
